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一、疫情下的交通信号灯厂家——深圳维的美:
通过媒体了解到武汉疫情,我们维的美的蔡总年三十就回到了深圳,开始进入了应急的工作和复工前的准备(医用防护口罩、额温枪、84消毒液、医用酒精的采购),主要管理班子同时紧急联络与通知供应商常规物料的准备。
2月3日,公司李总召开疫情应对专题会议,成立疫情防控工作小组并讨论通过公司的疫情防控方案。
二、疫情复工前的准备:
复工过程中,我们得到了深圳各级政府的支持,由于公司准备十分充分,很快就通过初审、复审与现场查验,2月10日顺利复工。作为一个负责的企业,公司承诺湖北等重点疫区的诸多不能返岗员工,疫情期间薪资福利等待遇正常发放。所以,从自身内部来看,复工没有给公司带来的负面影响不大。
当然,外部影响不可避免,我们受到的最直接的影响主要来自于公司众多供应商,很多地方的小微企业复工难度大招工难,这对我们来说是最大的困难。生产制造任何一个环节出问题,即便是少一个小的螺丝也会影响整个链条,所以我们在上半年订单饱满的前提下,更多的是要去考虑如何在客户要求的时间内进行交付,这是我们公司目前的一个大问题。
三、维的美在疫情期间开工前生产事宜努力准备中:
另外,我们维的美一直在为很多的客户做配套服务,他们对配套产品的计划性比较强,如果我们中国的产品不能及时的响应他们的需求,如果他们感觉到供应商集中在中国风险太大的时候,他们就会考虑其他地区寻找、培养替代供应商。
所以,长远来看,受疫情影响,国外客户很有可能扶持其他供应商,当然这个事情不是短期内就能转移的,可能需要三年或者五年的时间,一旦客户转移供应商,这将是致命的。这种供应链的转移,对中国中小企业来说很致命的,一旦转移20年,将无法逆转。
至于我们自身的供应商链问题,99%的供应商都可以替代,只是我们现在的供应商是从服务、价格、质量等多维度综合考虑后,才选择了它,如果他们确实没有办法复工或者是交付比较困难的时候,我们会选择其他更大规模供应商合作,这只是一个成本的问题。毕竟相对于成本的增加来说,企业按时交付的信誉和形象更重要。
关于因为疫情导致企业生存困难的问题,我认为这正是考验公司综合实力的时刻,疫情就像一次大浪淘沙,那些管理层面、资金层面、技术研发、质量管控等市场竞争力各方面经不住考验的企业,必然会被淘汰。
四、针对于此次疫情维的美所做的调整:
在产能严重过剩的今天,总之,企业自身的能力和风控意识是企业能不断经受市场风浪打击的必要条件。
另外,关于那些生存困难的企业们,我觉得“熬”过去后,一切都会好起来,但凡寿命较长的企业,都是在不断坚持的过程中发展壮大。
像日本、德国等国家,很多中小企业,他们都是通过一辈人或者几代人不断的在做同一个事情,做同样的产品,长此以往自然也就有了不可替代性,也就不再惧怕风浪。
再看国内某些企业,看到口罩、消毒液、测温枪需求较大,就去建相应的生产线,这样的决定无疑是偏离了自己的主业,疫情过后,市场很快会饱和,这样的企业自然是没有初心,更别说长久存活。
我觉得国内的中小企业,一定要在技术、品质、供应链与服务等方面花时间花精力练内功,同时拥抱信息化等技术工具,坚守并不断迭代自己的产品,学习日本人的工匠精神,发扬中国人的奋斗精神,不断强大自身,未来的发展必然会更有生命力。
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